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从润滑油发展看润滑油代理商新方向
21世纪是清洁的时代，汽车技术的发展限制于严格的环保要求。汽车和其他用油机具除了使用清洁燃料外，还要求润滑油必须清洁且高质量。润滑油代理商要时刻关注润滑油的发展动向。
- DATE： 2016 06月19日
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润滑油代理商市场竞争的四大着力点
润滑油行业的市场竞争趋势已愈演愈烈。媒介的竞争、品牌的竞争、产品的竞争、网站建设的竞争。润滑油代理商身在如此复杂的市场环境中，要明确提升市场竞争的四大着力点。
- DATE： 2016 06月19日
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润滑油代理要走知识营销之路
激烈的竞争使得中国的润滑油市场充满生机。市场的发展趋势迅猛，中国润滑油需求不断上升，高档润滑油增长势头强劲。润滑油代理商想要从中分到一杯羹，就要走知识营销之路。
- DATE： 2016 06月18日
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成熟润滑油代理商要学会复制市场
一般情况下润滑油代理商从开始到成熟需要2到3年的时间，由于市场不同代理商的能力不同等关系成熟期可能会短或长一些。成熟润滑油代理商是指某一品牌润滑油的代理经过一段时间的市场开发和积累有一定的稳定的客户群体和稳定的经济收入的代理。
- DATE： 2016 06月18日
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选对品牌对润滑油代理商的优势
在如今的润滑油市场，国内品牌多而杂，客户无从适应。润滑油代理商不难发现，由于国内品牌在竞争中多存在互相削弱的情况。这无疑不利于和国外品牌的竞争。
- DATE： 2016 06月17日
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润滑油代理商不能忽视的产品选择技巧
一件好的产品对润滑油代理商的作用之大，相信大家心里都非常清楚。那么对于新接触这个行业的，又或者还在观望阶段的人来说如何选择好的产品来代理呢？
- DATE： 2016 06月17日
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做好润滑油代理，你的决策能力达标了吗
如今润滑油代理异常的火热，很多人都跃跃欲试想要成为其中的一员。想要做成功，首先你要先看看自己是否具备决策与判断的能力。
- DATE： 2016 06月16日
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如何成为润滑油代理中的佼佼者
近年来，随着国内润滑油行业的蓬勃发展，越来越多的投资者开始关注国内润滑油市场的投资。如何做好国内汽车润滑油代理也渐渐成为投资者们热议的一个话题。
- DATE： 2016 06月16日
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润滑油代理商如何更好地打动客户
成为了润滑油代理商之后，不仅要对自己所代理的产品十分熟悉，更要熟悉客户的心理。如何让完全不了解润滑油的客户接受，达成销售。如何让还在犹豫的客户下定决心，形成稳定的关系。
- DATE： 2016 06月15日
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润滑油代理商要对促销管理有一种投入意识
鉴于润滑油市场的竞争，想要更好地拉动市场，润滑油代理商需要对消费者进行一定数额的促销投入。在资源有限的情况下，润滑油代理商如何才能做好促销管理呢？
- DATE： 2016 06月14日
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润滑油加盟商面对客户的洽谈技巧
润滑油的经营过程是一个客户积累、网络扩张的过程。润滑油加盟者在面对客户的时候，妥当有效的沟通方式在很大程度上会影响成败。
- DATE： 2016 06月13日
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润滑油加盟商要学会重点客户重点支持
润滑油加盟商团队在做市场过程中成功的销售的标准，并不是只是把产品卖出去，还要想办法留住客户，维护客户比开发新客户容易多了。怎样才能培养一批忠诚客户来达到销量持续增长呢？韦纳奇润滑油销售总监曾经做过一个总结。
- DATE： 2016 06月12日
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润滑油代理和润滑油加盟的区别
润滑油加盟一般多指搏一搏体育(中国)有限公司行业，润滑油代理商与润滑油加盟商两者虽为合作伙伴，但事实上它们的性质上是有很大的区别，润滑油代理可以跨越的范围是很广泛，润滑油加盟的话，相对代理来说涉及跨越的范围就不会那么广泛来一般，下面就来说说两者的区别。
- DATE： 2016 06月10日
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润滑油代理商在管理团队过程中应赏罚分明
润滑油代理的商的理者在公司经营过程中应该利用好激励机制，激励机制是团队经营过程中必不可少的制度和手段。管理过程中的一定要赏罚分明体现公平，该奖励的一定要奖励该惩罚的也不能手软。
- DATE： 2016 06月10日
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润滑油代理商需要给团队制定目标
目标是架构的灯塔，只有目标才是团队前进的动力。目标是一个团队要去的目的地，很多润滑油代理商老板并不是科班出生的管理者，对团队的管理比较缺乏，也不太清楚未来要带公司和团队走向何方，所以明确目标是代理商老板必上的一课。
- DATE： 2016 06月09日
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润滑油加盟商应选择适合自己的人才
润滑油代理商企业老板用人最忌好高骛远，看着别人团队里面的MBA综合素质较高，工作能力出众羡慕不已，便想办法挖过来，结果MBA根本无法适应现有的工作环境，导致不欢而散，原本还是朋友，可以互相学习互相帮助，结果连朋友都没得做了。这个道理很简单：就像夏利车不能安装奔驰600的发动机一样，必须配套。
- DATE： 2016 06月08日
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润滑油代理商要学会授权
润滑油代理商在经营和管理自己的团队的时候，应该学会授权。授权这一环节听起来简单，真正实施起来不容易。授权不足，下属工作动力不足，也无法发挥下属的主观能动性；授权过分，很容易导致局面失控。 在这里润滑油代理商必须明晰一个道理：授权不等于不管，所有的授权都是和严密的考核联系在一起的。授权的考核实际上也分为过程考核和结果考核，一旦授权之后，就不能寄希望于执行者的一言一行都按照自己的风格和要求行进，过程只要不失控，事件还在向结果方向前进，那么润滑油代理商都不应该收权。可以说授权的考核更倾向于结果考
- DATE： 2016 06月07日
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减少润滑油加盟商销售人员流失之痛
随着润滑油加盟商的成长和壮大，润滑油加盟商的销售团队人员流失带了给加盟商代理了一定影响也会或多，加盟商老板应该重视销售队的有序流动。
- DATE： 2016 06月06日
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成熟的润滑油加盟商应依"法”治人
润滑油加盟商的企业做大了，人多起来了，在内部管理的问题上，老板本身的定位就不能是一个大业务员了，而应该是一个运营总监。在这个时期，对于润滑油加盟商而言，用人是最为关键的，想要继续做大做强企业必须依靠团队的力量。
- DATE： 2016 06月06日
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做润滑油加盟商不能三心二意
做润滑油加盟首先要选择一个好品牌，现在润滑油的品牌居多，有低端的和高端的，还有国产品牌和进口品牌。做润滑油加盟不建议做低端的产品，因为利润少而且不能长期可持续发展。韦纳奇润滑油加盟热线：400-630-8086
- DATE： 2016 06月03日
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