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润滑油代理商要学会授权

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人气:-发表时间:2016-06-07 11:23【

  润滑油代理商在经营和管理自己的团队的时候,应该学会授权。授权这一环节听起来简单,真正实施起来不容易。授权不足,下属工作动力不足,也无法发挥下属的主观能动性;授权过分,很容易导致局面失控。

  在这里润滑油代理商必须明晰一个道理:授权不等于不管,所有的授权都是和严密的考核联系在一起的。授权的考核实际上也分为过程考核和结果考核,一旦授权之后,就不能寄希望于执行者的一言一行都按照自己的风格和要求行进,过程只要不失控,事件还在向结果方向前进,那么润滑油代理商都不应该收权。可以说授权的考核更倾向于结果考核。

  授权同时也和另外一项职能伴生存在,那就是——制约。毫无制约的授权谈不上真正的授权,也就是说,被授权下属的工作监控不完全由本人完成,而是由一个或者几个制约他的组织或个人共同进行。

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