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润滑油代理商需要给团队制定目标

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人气:-发表时间:2016-06-09 13:57【

  目标是架构的灯塔,只有目标才是团队前进的动力。目标是一个团队要去的目的地,很多润滑油代理商老板并不是科班出生的管理者,对团队的管理比较缺乏,也不太清楚未来要带公司和团队走向何方,所以明确目标是代理商老板必上的一课。

  润滑油代理商老板们经常有一种感觉:一支团队时间长了,团队激情也慢慢的减弱,团队成员的创新能力下降,出错的几率升高。为什么这样呢?产生这种问题的根本原因在于这几年以来很时髦的词:审美视疲劳。

  我们通常的做法是:每年年初、季度初和月初召开会议,将本期的任务和战法布置好,之后就实行过程监控,等结果。如果发现等待的结果无法按预期出现,便调整任务或者改变战法,以期达到目标任务。久而久之容易在团队中形成“审美视疲劳”。

  如何调整这种审美疲劳呢?办法很简单,就是制定阶段性的定性的考核指标,调节团队的注意力。如:制定一个季度的店面陈列竞赛;制定一个季度的促销员产品知识大比武等等。

  润滑油代理商老们用人要有方法,有规律,但实际上却无方法,管理团队是没有成型的公式可供选择的,只能根据团队的特性组合方法才能达到预期效果。

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