市场主是要靠渠道驱动、产品驱动、品牌驱动、服务驱动来提升的。当遇到市场高度覆盖与重叠时，润滑油代理商唯有依靠品牌与服务来解决提升。

  一、品牌代理方式。代理商的发展之路，一般都是由单品牌代理开始，先将单品牌做大做强；而后，随着实力的增强，逐步实现多品牌多产品的代理方式。科学的润滑油代理，建议代理商由多品牌混合经营方式转向主次代理方式或高、中、低结合的品牌代理方式。二、分工管理方式。随着润滑油代理商的规模越来越大，客户越来越多，员工越来越多，管理的要求自然越来越细、越来越高。管理在很大的程度上已成为制约润滑油代理商发展中的一个瓶颈，寻求更高层次的管理迫在眉睫，整个管理运作向公司化、企业化运作转变。员工的职能清晰、责任明确，专心做一项工作，实施绩效考核，提升公司的整体工作效率和工作业绩。

  发展必定是伴随着摈旧和创新的。润滑油代理商在各个阶段要适时调整，把握正确方向，走在正确的道路上。

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