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润滑油代理适应新市场环境转变(下)

2016年11月09日12:34 


润滑油代理

市场主是要靠渠道驱动、产品驱动、品牌驱动、服务驱动来提升的。当遇到市场高度覆盖与重叠时,润滑油代理商唯有依靠品牌与服务来解决提升。

一、品牌代理方式。代理商的发展之路,一般都是由单品牌代理开始,先将单品牌做大做强;而后,随着实力的增强,逐步实现多品牌多产品的代理方式。科学的润滑油代理,建议代理商由多品牌混合经营方式转向主次代理方式或高、中、低结合的品牌代理方式。二、分工管理方式。随着润滑油代理商的规模越来越大,客户越来越多,员工越来越多,管理的要求自然越来越细、越来越高。管理在很大的程度上已成为制约润滑油代理商发展中的一个瓶颈,寻求更高层次的管理迫在眉睫,整个管理运作向公司化、企业化运作转变。员工的职能清晰、责任明确,专心做一项工作,实施绩效考核,提升公司的整体工作效率和工作业绩。

发展必定是伴随着摈旧和创新的。润滑油代理商在各个阶段要适时调整,把握正确方向,走在正确的道路上。

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