真正体现润滑油代理商自身能力的办法，是经营一款新产品，在差不多的市场条件下，在一样的起点下，你和其他代理商相比，谁能成功的将一款产品做活？

  润滑油代理商接受新产品的时候可以从以下几个方面准备。首先，润滑油代理商要对自身情况进行评估。量体裁衣，多大碗吃多少饭。新品牌不是你想接就能接，首先要考虑你自身目前的经营状况。其次，举行公司内部讨论。讨论会的好处就是能把新品推广期间遇到的各种问题都争论出来，然后再分别摆出来逐一分析解决，不但让新产品的推广进行了模拟预演，也锻炼了员工的能力，新产品在市场上的推广会更加顺利。再次，征求客户的意见。通过公司内部员工讨论，有了基本的内部意见之后，再让员工把新产品的样品资料送到一些有代表性的终端客户那里去进行客户评估，听取他们的专业意见。润滑油代理商要汇总多方意见，权衡评估新产品有没有必要引进。

  一个善于推新产品的润滑油代理商，无论在策略、管理、执行、应对竞争方面，一定有过人之处，这样他成长的机会会越来越多。这才是代理商不断做大做强的正确道路。

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