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润滑油代理商的工作标准与流程的清理

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人气:-发表时间:2017-05-19 09:31【

  润滑油代理商应该清楚地知道每项工作应该做,执行标准是什么,推进流程是什么,这些情况都应该明确并统一化,这样才能确保工作执行的效率。每项工作具体应怎么做,每位员工也都有自己认定的标准,然而每位员工之间的往往标准还不一样,这就会导致管理指挥方面出现问题,从而导致资源利用率难以提升,甚至导致内部产生纠纷。

  趁着当前市场淡季的时候,润滑油代理商可以把企业当前各项工作标准进行清理和统一,避免各自标准不一而导致的内耗增加;也真此机会清理明示相关工作流程,通过内部讨论会的形式把当前实际运用的流程都列举出来,基于实际执行情况,逐项进行讨论,对流程环节进行确定和次序排定。

  在市场旺季,只要保持基本的操作流程,即可实现销售工作的运行,虽然缺乏标准和流程也能运行,但这必然会导致运行效率低下,内耗成本高。现在是市场淡季,工作量减轻,润滑油代理商也能够有精力针各个环节流程进行分析、研究和优化。

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