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润滑油代理关于战略认识的三大误区

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人气:-发表时间:2018-01-05 09:35【

  关于战略的定义有很多个,各自描述的角度略有不同。润滑油代理商在想不清楚战略是什么的时候,不妨反过来想一想,该如何认识战略?

  下面为大家分析这三个战略误区:误区一、战略可以消除企业风险。答案是否定的,战略的制定并不是企图消除企业风险。不管企业有没有战略,战略规划得好不好,风浪总是客观存在的,并不因为你的战略规划而消失。那润滑油代理商的战略规划的作用就在于:“当明天真正来临的时候,企业已做好了准备。”所以,成功的战略规划,并不能消除风险,而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。

  误区二、战略是能够量化,具有操作性。答案也是否定的,战略是分析和判断,战略本身不能量化,但目标和计划必须量化,战略本身没有操作性,但战略管理的方法具有操作性。润滑油代理提醒战略定出来,还需要落实,需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段,将公司的战略变成业务单元的策略,变成具体的行动计划,变成一系列的财务数据,变成一系列的考核指标,这样就有了可操作性。  

  误区三、战略是明天的决策。答案还是否定的,战略并不涉及未来决策。战略是前瞻性的,但是需要后验,而惟独决策是现在的。所以,润滑油代理商做的任何决定,客观上都包含着一定的未来性,在以后都会被验证的。

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