关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同。润滑油代理商在想不清楚战略是什么的时候，不妨反过来想一想，该如何认识战略？

下面为大家分析这三个战略误区：误区一、战略可以消除企业风险。答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。不管企业有没有战略，战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。那润滑油代理商的战略规划的作用就在于：“当明天真正来临的时候，企业已做好了准备。”所以，成功的战略规划，并不能消除风险，而是提高企业承担和抵御更大风险的能力。

误区二、战略是能够量化，具有操作性。答案也是否定的，战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。润滑油代理提醒战略定出来，还需要落实，需要通过战略质询会、计划预算质询会、战略平衡积分卡等一系列管理手段，将公司的战略变成业务单元的策略，变成具体的行动计划，变成一系列的财务数据，变成一系列的考核指标，这样就有了可操作性。　　

误区三、战略是明天的决策。答案还是否定的，战略并不涉及未来决策。战略是前瞻性的，但是需要后验，而惟独决策是现在的。所以，润滑油代理商做的任何决定，客观上都包含着一定的未来性，在以后都会被验证的。

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