所谓的深度营销是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，从而能使润滑油代理商取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。

深度营销中的三个转变以及对营销组织要求的四个方面的内功修炼，才是润滑油代理商需要重视的关键部分，并非口号命令，而是落到实处，才能真正实行深度营销。

一、润滑油代理商需注意的深度营销的三个基本转变:1、由简单交易关系(短期行为)转化为做市场维持、深化、发展关系(未来的长期行为)；2、由粗放式扩张转变为以提高“单产”为目标的精耕细作；3、由单枪匹马的业余选手转化为行家里手的职业化团队

二、润滑油代理商需注意的深度营销组织的四个方面:1、集中资源于关键区域或关键因素；2、反馈信息，整体协同，面向市场一体化运作；3、发挥组织营销功能，强化过程控制；4、进行营销队伍的建设与管理。

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