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润滑油代理要善用人才

2016年09月09日10:14 


润滑油代理

人才给一个公司带来的收益是巨大的。润滑油代理要善用人才,对企业内部的业务员要做好合理的分工。

一、业务员组合。由于新业务员一般普遍缺乏销售上的经验,也不熟悉业务办理,为了能让新业务员尽快熟悉业务,所以要有一个合理的搭配,形成一种较强的业务员队伍组合。润滑油代理一般可采用强弱组合或以老带新的组合方法,这样培训起来也较方便,且业绩增长也较快。二、合理分派业务员。针对不同区域市场的大小、开发程度的难易、距离的远近客观地分派业务员,由于润滑油产品虽然品种繁多,但彼此间的技术和外观上的差异不是很大,业务员较易掌握其特点,所以润滑油代理商分派业务员一般都是按区域分派业务员,这样业务员较容易熟悉当地的市场环境,也可节省人员开支等费用。

润滑油代理要善用人才,让业务员有合理的分工和搭配,提高业务员的工作效率,让他们为企业创造更多的价值,同时也实现他们的目标要求。

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