模式是润滑油代理经销商发展到一定程度必须注意的问题。因为随着规模的扩大，代理经销商的管理必须趋向于规范化。

这其中就包括仓库管理模式、业务管理模式、财务管理模式和服务模式四种模式。在业务管理模式中，首先是新品推广模式。作为润滑油代理经销商一般都要进行产品的新陈代谢，所以经常要面临新品推广问题。因此总结一套新品推广的一般方案，就可以避免重走弯路，减少资源的浪费。二是业务规范模式。润滑油代理商要明确规范化业务流程模式。比如做订单，交单，订货，提货，交单等过程。还有就是客户拜访流程，先做什么，再做什么，拜访时间，路线的规划等等。

规范化的模式管理有利于润滑油代理进一步的发展，是快速发展下应运而生的产物。

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