用人是一门值得深究的深奥学问，许多人苦苦思索而不能得其味。润滑油代理商如果能领悟到其中的奥秘，在工作中可以点石成金。将一支看似绵羊的团队带成一支百战百胜的狼群。

所谓“无规矩，不成方圆”。道理亘古不变，团队作战也是如此。用“法”首先要立“法”，润滑油代理商要建立一套适合本团队的制度，并在实际工作中逐渐修改完善。制度的修改和完善是为了让制度变得奖罚适当，让制度逐渐约束到工作的每个细节中。执行制度必须有连贯性，依据制度整理制度执行报告。整理报告的主要目的是为了逐渐约束和规范销售团队的行为。润滑油代理商自身必须深刻意识到执行制度的重要意义，一贯执行，才能让制度起到真正的作用。

一支训练有素的团队，会改变和带动个人的行为，润滑油代理商要想用好人，必须用好“法”。

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