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润滑油代理团队作战之“法”

2016年06月24日11:10 


润滑油代理

用人是一门值得深究的深奥学问,许多人苦苦思索而不能得其味。润滑油代理商如果能领悟到其中的奥秘,在工作中可以点石成金。将一支看似绵羊的团队带成一支百战百胜的狼群。

所谓“无规矩,不成方圆”。道理亘古不变,团队作战也是如此。用“法”首先要立“法”,润滑油代理商要建立一套适合本团队的制度,并在实际工作中逐渐修改完善。制度的修改和完善是为了让制度变得奖罚适当,让制度逐渐约束到工作的每个细节中。执行制度必须有连贯性,依据制度整理制度执行报告。整理报告的主要目的是为了逐渐约束和规范销售团队的行为。润滑油代理商自身必须深刻意识到执行制度的重要意义,一贯执行,才能让制度起到真正的作用。

一支训练有素的团队,会改变和带动个人的行为,润滑油代理商要想用好人,必须用好“法”。

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