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润滑油代理团队执行力打造

2016年07月13日09:42 


润滑油代理

在不断壮大,鱼龙混杂的润滑油行业里,润滑油代理商如何把团队和组织打造得井井有条,战斗力强,确实是个课题。发展的好坏是以实际的成绩和业绩证明的,结合行业情况,韦纳奇润滑油给出以下几点注意事项。

一、打通关节:代理商往往在实际执行的时候容易卡壳在一些关节处,影响整体进度。这就需要润滑油代理商要重点关注一些重要的关键环节,只要能把这些关节打通,那么就就一定会执行得更好。二、制度设计:要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程,及时形成对应的制度。避免执行层少走错路和弯路,快速地沿着正确的道路前行。有效的制度设计和有效的贯彻落实,对于一个组织的长期发展而言,其重要程度是不言而喻的。三、激励性绩效考核:这可以是金钱形式的,也可以是职务、表扬等其它形式的,润滑油代理商要时不时加加油、鼓鼓劲,增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力,要及时给予指正,批评和处罚,起到赶鸭子的作用。

高效的执行力才能造就企业的成功。润滑油代理商在管理自己的团队上也要拥有高效的执行力,在发展的道路上创造出更好更优的成绩。

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