在不断壮大，鱼龙混杂的润滑油行业里，润滑油代理商如何把团队和组织打造得井井有条，战斗力强，确实是个课题。发展的好坏是以实际的成绩和业绩证明的，结合行业情况，韦纳奇润滑油给出以下几点注意事项。

一、打通关节：代理商往往在实际执行的时候容易卡壳在一些关节处，影响整体进度。这就需要润滑油代理商要重点关注一些重要的关键环节，只要能把这些关节打通，那么就就一定会执行得更好。二、制度设计：要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度。避免执行层少走错路和弯路，快速地沿着正确的道路前行。有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度是不言而喻的。三、激励性绩效考核：这可以是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，润滑油代理商要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力，要及时给予指正，批评和处罚，起到赶鸭子的作用。

高效的执行力才能造就企业的成功。润滑油代理商在管理自己的团队上也要拥有高效的执行力，在发展的道路上创造出更好更优的成绩。

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