随着业务的发展，润滑油代理经销商的团队也在日益扩大。队伍大了，如何建设一支实干型的团队也是代理经销商要慎重考虑的事情。

润滑油代理经销商团队一般不需要太大，团队成员接触机会多，便于代理经销商与团队成员间进行情感沟通，形成团队向心力，锻造团队的核心战斗力。建立面向业务人员的双向沟通机制，可以深入了解业务团队的工作状态和思想走向，从而达到精准控制团队走向的目的。私下的沟通或许比正式的例会更容易摆脱官话、套话与场面话的束缚，让润滑油代理经销商更真实的了解市场与团队。

在工作上建立工作关系，私下建立朋友关系是润滑油代理经销商团队建设的至高境界。尤其是团队成员在遇到困难时候，如果代理经销商能主动帮助，在未来工作中必然全力以赴。

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