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在与员工一起携手努力推动企业发展的同时，会感受到胜利的喜悦，同样也会受到现实的打击。面对这一打击而带来的负面情绪，润滑油代理应掌握以下这些技巧。

1、先教后用激励技巧。在做某件事之前，要打好基础。润滑油代理商必须先对人员进行启发、教育，使员工明白要求和规则，这样在采用激励方法时，才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。2、公平激励技巧。充分利用激励制度就可能极大地调动企业职工的积极性，保证企业各项工作的顺利进行。要保证激励制度的顺利执行，不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待。

3、注重现实表现激励技巧。润滑油代理在实施激励方法时，注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。4、适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，公司一是对当事人的行为受到肯定后，有利于员工继续重复所希望出现的行为。二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。