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润滑油代理商的生意想要做得顺风顺水，就不能放松对内部成本的管控，免得出现赚得多，花得更多的情况。所以，细心观察企业是否属于高内耗状态，润滑油代理必须引起重视。

一、高内耗导致利润流失。生意本就不好做，当前的市场已处于高度饱和状态，没有更多的生意机会等着去被发掘。现在做生意就是通过润滑油代理自身更加的努力和认真、积极的创新、持续提升自身经营能力、而来挤掉别人的生意。外部的经营能力很大程度上是由内部的管理能力所决定所支撑的，而成本控制能力就是管理能力的主要体现形式。所以，控制成本不只是简单的控制成本，更需要去研究提升效率，减少内耗的方法措施。

二、发现隐形成本问题。成本通常被分为两种：一种是必须要支出的并且是有账可查的硬性成本，比如人员工资、车辆费用、仓库租金、资金利息、税金等等；另一种无法在账面上直观反映出来的隐形成本，但每天都在出现的，会导致成本增加、增加内耗、降低工作效率等的种种情况。每件隐形的小事情累积起来，就会造成整体的高内耗状态，直接吞吃利润，阻碍润滑油代理商的持续发展。