每一个团队组织成员在忠诚于组织的同时,也希望伴随着组织一同成长。因为组织的成长离不开团队成员的努力,而团队成员也希望通过组织的成长让润滑油代理商尊重自己的劳动,重视对人才的培养,并知悉只有不断地促进团队成员的成长,依靠经营人才,企业型代理商组织才能获得持续性的发展。
因此,润滑油代理商组织在进入企业化经营时代后,一定要重视帮助团队成员成长,为团队成员提供成长的机会。如在团队内部组织专题讨论和专业知识、专业技能方面的培训学习,资助团队成员参加社会教育机构的培训学习、参加上游企业组织的培训会,为大家解惑或传授一些技能等。只要团队成员感到在这个团队组织中工作,能够帮助自己成长,就不会有任何憎恨组织的想法和行动出现。
而一个不乐意或不善于帮助团队成员规划成长的润滑油代理商组织,即使自己在某个阶段顺利实现了自身的成长目标,但那些曾经帮助代理商组织成长的成员则会因为自身得不到成长,对代理商猜忌而被迫选择离去。
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