整个中国的润滑油市场爆发性增长的市场机会在逐步减少，市场越来越规范，竞争越来越激烈。润滑油代理商要找到爆发性的机会，已变得非常困难。

在润滑油行业内部，市场机会也被高度稀释。最初十个机会，可能只有一个代理商在挑。发展到现在，已经是一个机会100家代理商在争抢。虽然润滑油代理商的竞争压力越来越大，但是市场规模也在扩张，后来的代理商仍然认为有利可图，依旧是看中机会，一拥而上。原来的市场机会在如此众多的代理商压榨下，机会迅速缩水，由肥肉转变成鸡肋。面对鸡肋，代理商食之无味，弃之可惜，导致大家犹豫不决。多数润滑油代理商最后成为了少数代理商生存的垫脚石。

由于众多的代理商争抢同一个机会，导致所有润滑油代理商的竞争战略趋同。大家采取同样的思维模式，更多的代理商是在低水平地重复原有思路，产业越做越大，但实力却没有大大提高。战略趋同，就要求必须走“战略不同”的道路。

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