团队协作远不是邀请几个小伙伴或招聘几个员工这么简单，管理不善可能使润滑油代理经销商团队造成“三个和尚没水吃”的困难局面。

润滑油代理经销商团队的建设在使用正激励的同时，“负激励”也要跟上，否则干好干坏一个样，团队将丧失斗志。如果润滑油代理经销商对好的行为“视而不见”，好的行为将消失。反过来来看，代理经销商如果对坏的行为“不置可否”，坏的行为也将层出不穷。不以善小而不奖，不以恶小而不惩。润滑油代理经销商团队的风气建设要从大局着眼，从小事上引导。

团队就是力量。润滑油代理经销商只有充分发挥团队的凝聚力，才能万众一心一起攻克一些看起来不可能的事情。

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