如果团队没有共同价值观行为理念和做事方式，犹如一盘散沙。因此，企业发展需要加强团队的建设，润滑油代理商需要从管理的原点出发，抓住核心和根本。

一、润滑油代理团队建设要把握三大要素。团队建设把握好一形二势以及三魂，形是指，树立团队统一形象。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，心要走到一起。二、团队建设要依靠领导的带动。首先，润滑油代理商需要有做大事的信念；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，领导需要有成就员工之心。最后，领导需要有良好的沟通技能。责任担当，领导身先带动，身教大于言教。三、团队建设要聚集员工的心。培养团队荣誉感。要勇于担当，从公司大局出发。领导要对目标的执着；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运。成功的秘诀就是坚持。四、用机制来塑形和保驾护航。首先，建立竞争机制，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为。最后，明确职责和制度流程，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系。

润滑油代理商通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。

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