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润滑油代理商如何建设团队

2017年01月02日09:28 

一个公司不分历史的久远,只看它的团队协作,互相帮助的能力。但一个好的团队不是凭空产生,也不是不用管理的。作为一个润滑油代理商,要怎么建设自己的团队,让其更多团结呢?

对于创业型的润滑油代理商来说,必须胸怀梦想,这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗,志同道合的人聚在一起就形成了团队。关于团队建设,代理商可以参考以下六条建议:一、人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人,是团队最宝贵的资源和资本。二、润滑油代理商要尊重人,为优秀的人才创造一个和谐,富有激情的工作环境,是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。三、尊重每一个员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。

工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感,润滑油代理商要努力建设一个积极向上的团队,能在各自的工作岗位发光发热。

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