要带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。那么润滑油代理商怎样培养人才，怎样才能打造出高效的团队呢？

要带领好一个团队离不开三个必要的要素。一、制度：润滑油代理商的制度是团队成员统一遵循的规矩，它能促进团队的一致性，还能确保工作有序的开展。二、工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三、团队战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。

润滑油代理商还要激发人的潜能。潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业。

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