品牌是一种无形的概念，重在积累。而对于润滑油代理商来说，要踢走以下的绊脚石，在品牌的道路之上走的更顺畅。

第七误区：墨守成规。有相当部分润滑油代理企业是从一个家庭作坊起步的，最初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，日子过得确实蛮滋润的。但随着企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决？唯一的办法就是进行改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢？

第八误区：弱不禁风。不少润滑油代理企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。

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