一些润滑油代理经销商内部存在管理的混乱。几乎每一处的管理混乱都会给厂家带来或多或少的损失和影响，例如经销商的仓库管理混乱，导致货品配送不及时；下线客户管理混乱，导致出现窜货；或是促销人员的管理混乱，导致这些促销员在终端发挥的效率低，厂家的专项费用大多被扔到水里去了。

由于润滑油代理经销商自身能力低下，会导致其经营成本居高不下，或是盈利能力下滑，吃亏的不仅仅是经销商本身，厂家也被牵连进去了，更有些经销商干脆直接把本不该出现的经营成本想方设法地转嫁到上游厂家头上。总而言之，经销商的无能，最终将由厂家来“买单”，自讨苦吃。

从厂家到经销商到终端到消费者，是一个联系紧密的系统，尤其是厂家和经销商，是同穿一条裤子的，也是站在一方的，厂商之间任何一方的不协调都会带来双方的麻烦。这些年，厂家的形象提升和改造意识越来越强烈，并在许多方面付诸于具体行动，润滑油生产企业的管理水平和经营水平整体上有着较快的提升。但是，作为配套而生的润滑油代理经销商，这些进步却显得很慢，厂家和经销商之间的距离越拉越大。在这种状况下，即便你厂家再先进，若是经销商群体的质量仍是处于较低的阶段，恐怕是有力也使不出来。

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