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润滑油代理商实行放羊式管理，不仅能让员工有自己的发展平台，而且让员工觉得代理商是以人为本的，比较有人情味，增强了员工的归属管，让代理商更易于管理。

润滑油代理商要学会人尽其才。每只羊都有能吃草的自由度，羊倌儿不会把每只羊的位置给固定下来，这样的好处是每只羊都能最大可能地发挥自己的长处，恰到好处地找到自己擅长的领域，保证了每一个个体都能吃的饱。所以润滑油代理商一定要给员工一个相对自由的空间，让每一个员工都能找到适合他的岗位，这就是所谓的人尽其才！这样每个员工就都会有一个发挥自己才华的平台，员工才有归属感。

好的企业文化是需要润滑油代理商磨练锻造出来的。羊倌儿一般都会把羊往山上赶，因为把羊赶上山可以培养羊的腿力，这样的羊能长肥。刚开始有些羊可能上不了山，但是羊倌儿连打带喊，重复几十次，结果所有的羊都上了山，到最后不用赶，羊自动都上了山，这与管理一样，西方管理学中也有用“赶羊上山”比喻企业管理的，有些员工可能跟不上公司发展的需求，不愿意上山，但是经常地重复做一件事情，他们就会由不能做变成可能做，并有可能做变成习惯做了，这就是企业文化中的道德自觉和固化行为的模式。