作为润滑油代理，在发展战略上应有自身独特到的见解才能优化生存扩大市场的影响力；与合作伙伴要有充分的沟通和统一的思想去整合资源增强自身造血功能；把企业原有生产或服务的管控型组织体转型为交互性价值体，才能最终实现企业打造品牌从信息经济升级到信任经济的目标。

一、总结一套模式。对谋求突破的企业来说，网络平台的发展已不再是单纯的用来展示产品，而是一个集分享、互动、社群、口碑传播于一体的网民信息聚合平台，只有整合传播力量才能产生价值，因此，企业的所有策略都体现了有形价值差异。要想在复杂的市场环境中得以生存，就不得不从诸多方面考虑，以实现真正的差异化营销。另外，企业必须在目标客户的决策链条上，模以、界定、选择如何影响客户、接近消费者、感动用户的新方式、新地点和新介质，从而把控关键触点。这些都是润滑油代理必须经过深思熟虑需要作出决定的。　

二、完善一套制度。俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。　　　

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