库存管理和订单管理一样，在润滑油代理经销商的销售运作环节上及其重要，不良的库存大量占压代理经销商的有效资金，影响资金，常常导致代理经销商在市场运作过程中以低价倾销的形式处理，使厂商、经销商、市场三方受损。

一、润滑油代理经销商在库存控制上，实施上述的订货量的分析，采购程序链控制和建立优化订单流程，在上游采购过程中建立安全库存制度。基本流程如下：1、建立起覆盖渠道的销售数据信息库，2、分析整个渠道的销售数据，对不合理的部分进行调查和研究，查找原因。3、现有仓库的库存数量为基础，在渠道每周出货量的基础上求出平均每周的销量。二、库存产品优化：及时了解市场终端的产品销售状况；制定合理的库存控制目标；最后，及时了解区域市场渠道销售前20名的重点终端库存。掌握重点覆盖渠道的库存，并提供更专业的市场服务，是控制润滑油代理经销商库存的有效途径。

现代润滑油代理经销商重点覆盖渠道具有极大的吞吐量，拥有规范的供货配送体系。因此，代理经销商必须要考虑如何将自身仓库管理和重点覆盖渠道的配送体系佳节，就可以缩短不必要的流程和环节。

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