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润滑油代理经销商一定要避免传统代理经销商不经过系统、科学地分析而进行的盲目采购。

而为了节省更多时间，降低运营成本，润滑油代理经销商必须将繁琐繁重的数据管理系统化和以替换，在将库存、销售、采购进行同步互动的同时，监测库存和销售数据，直到河里采购，增强采购时效，提高劳动生产率。1、定货量分析：订购货品数量参照以下3个方面的计算标准：①数量控制在过往同期月平均销售量的2-5周水平；②制定经销产品的定货周期；③综合考虑此定货期的市场推广活动需求。2、采购程序链控制：在订货流程上，应该详实填写采购单内容如不同货品、规格、数量、单价、总额以及所需资料、详细送货资料和特殊订货备注说明等，有助于公司财务流程处理和领导审批。

以上这些看似细小环节，其实很重要，但它们往往被传统代理经销商所忽视。如今的润滑油代理经销商一定要重新重视起来，建立系统化的采购管理。