企业的管理要不断的进步，不能停留在以前的管理模式上面，也需润滑油代理商逐步地向精益管理过度。

1、建立看板体系：就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求。这种方式不仅能节省润滑油代理商的库存成本（达到零库存），更重要是将流程效率化。2、强调实时存货：依据顾客需求，生产必要的东西，而在必要的时候，生产必要的量。

3、标准作业彻底化：润滑油代理都需对生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，但这并不是说标准是一成不变的4、排除浪费、不平及模糊等：排除浪费任何一丝材料、人力、时间、能量、空间、程序、运搬或其他资源。即排除生产现场的各种不正常与不必要的工作或动作时间人力的浪费。

5、重复问五次为什么：润滑油代理商要求每个员工在每一项任何的工作环节里，都要重复的问为什么（Why），然后想如何做（How），以严谨的态度打造完美的制造任务。

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