提高润滑油代理商对品牌的忠实度,前提是公司对自个品牌忠实。然后是发现并满意代理商未满意的需要,提高效劳水准。
一、加强对代理商的引导和建立、完善营销培训。很多润滑油代理商都没有专门的营销培训机构,可是相关于公司来说,应当主动与之联系引导,洽谈有关联合培训的事项。毕竟,遭到培训的卖场员工能够为代理商发明更大的价值。二、描绘出将来规划,并让代理商神往将来的“中长期利益”,绑缚公司与代理商。身处竞争剧烈的润滑油市场,每个代理商在追求短期利益的一起,也在思考将来久远开展;这时,公司就应当经过多方沟通、和谐、协作,使得代理商信赖公司,信任公司的将来开展,进而引导代理商跟从自个走。
三、加强情感沟通。公司应当坚持与润滑油代理商的密切接触,双向沟通畅通无阻;节假日或别的一些主要日子,公司应当电话访问。此外,依据代理商的喜爱,公司宜“附庸风雅”,在心灵上与代理商达到“至交”。
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