目前润滑油代理商正经历着来自各方的压力，生产厂繁重的销售指标，大卖场地租的不断上涨，电商多元模式的不断冲击，都在促使着润滑油代理商走向经营困难。因此润滑油代理商必须要为了改变这种局面而奋战。

在资金与资源方面，代理商要学会积少成多，节省资源。润滑油代理商必须要学会积少成多，节省资源。润滑油在货运、仓储上的资金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪费的，为了避免这种隐性浪费，润滑油代理商可以与同行采取“拼租”的形式，打造标准货架，建立现代物流仓储库房。

这样一来，润滑油代理商就可以降低仓储面积和仓损费用，加快产品搬运、配送的时间。如此一笔“小钱”算下来，隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中“挤”出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔“大赚”之账。

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