润滑油代理商想要建设一个好团队，必须有好的考核培训体系，好的激励政策。这样的团队才会有激情和热情。

  在培训体系中，首先的一个大原则就是，润滑油代理商要注意全员培训与核心培训的结合。在任何组织中，都存在二八定律。要学会培养有潜力的忠诚员工。优质的培训对员工是一种福利，对企业来说是一种投资。 第二个原则是润滑油代理商要注意时刻培训，就是无时无刻无处不在的培训。在工作中培训，在工作之余培训，养成一个善学的团队氛围。第三个原则是要注意技巧培训，心态培训，文化培训。所谓的技巧培训，就是市场操作的技巧，沟通的技巧等等，心态和文化就是做事的态度的培训，使员工能有一个好的心态投入到工作中去。

  好的团队是可以靠润滑油代理商一手培养起来的，试着遵循以上的原则来尝试培训员工。

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