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润滑油代理要审视管理问题

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人气:-发表时间:2017-03-16 16:28【

  伴随着润滑油代理商企业的迅速发展、扩张,必然带来管理的不适应,会遇到感到管理不可控的情况。这时候,代理商要转变自己的管理方式,要学会放权,学会调动下属的积极性,要逐步的整合各个部门,分工明确,要学会运用制度去管理。

  当代理商企业小的时候,很少考虑到企业往哪里去。但当发展到一定的规模,再不考虑企业到哪里去,那也就离关门不远了。这时候润滑油代理商要考虑企业的长期业务、主营业务、发展业务等一些因素。

  其次,伴随着企业的迅速增长,市场由空白变得充实,必然是一个由粗放到精细规划的过程。润滑油代理商要考虑到市场的精耕细作了,对于不容易开发的,要付出更多,要精耕细作才能真正的发展。润滑油代理商要重新审视自己的市场投入与回报。要重新审视自己的市场战略,是整体开花,还是集中资源一一突破。

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