润滑油代理必需要拥有自个的领先的营销办理体系。这不只是一支领先的营销部队，其中包含雄厚的周转资金，稳当的运营架构，健康的公司思维等公司中心竞争力，还要履行连贯性、合理性、准则性，体系性。

  例如，财务部分不只要担任资金运作，更要做好帐期办理，帮忙事务。商务部不只要做好客户办理，还要做好订购办理、品项办理。仓储部不只要做好畅销品、滞销品、破损品的库存办理，还要及时归纳反映。物流部不只仅是配送作业，还要懂得订单计划，合理安排单品配送、多品配送的利害联系。虽然表面上看，每个部分是彼此独立的，但实践作业中，有必要及时沟通，彼此帮忙，彼此合作，不行呈现推委景象。这么才有机会由原来中转型代理商转型为营销型润滑油代理商。

  润滑油代理商要为制造商、下流网点供给专业效劳体系，变成办理者和主导者。用归纳才干、体系能量加快资金作业率，扩展出售规划，节约运营本钱，赢取赢利空间。

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