目前，整个中国润滑油市场与前十几年相比，市场爆发性增长的机会在逐步减少，市场越来越规范，竞争越来越激烈。润滑油代理要找到爆发性的机会，已变得非常困难。在润滑油行业内部，市场机会也在慢慢被高度稀释。

  虽然润滑油代理商的竞争压力越来越大，但是市场规模仍在扩张，后来的代理商仍然认为有利可图，依旧是看中机会，一拥而上。由于众多的润滑油代理商争抢同一个机会，导致所有代理商的竞争战略趋同。大家采取同样的思维模式，即机会导向，是被动思维；而不是战略导向，也不是主动思维。

  大家都在跟风，采取同样的思维模式和战略方式，导致大部分代理商是虚胖，而不是真正的强壮，更多的润滑油代理商是在低水平地重复原有思路，产业越做越大，但实力却没有大大提高。战略趋同，就要求必须走“战略不同”的道路。

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