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润滑油代理商团队的标准是什么

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人气:-发表时间:2017-11-13 16:26【

  润滑油代理经销商系统的管理包括终端规划、终端拜访、终端促销、人员管理和考核、信息反馈、风险预警等方面。很多时候令代理经销商苦恼的不是业务问题而是团队管理问题。代理经销商要明确团队的目标,团队的标准,对症下药,找到好的解决问题的办法。

  一、积极向上的团队。一个团队是否优秀,重要的一点,就是这个团队是否有激情,是否具备乐观向上的工作态度,无论遇到多么大的困难,都能坚持下来。润滑油代理经销商的团队是否优秀,最重要的就是这只团队所体现的精神状态。

  二、执行力强的团队。执行力是当前提得最多的名词,无论到什么时候,执行力都是一个团队是否优秀的一个重要标志。当任务布置下来的时候,大家能迅速的执行下去,而不是在犹豫是不是要做,当决心要做的时候,润滑油代理经销商要做的就是去做,而不是犹豫和其他。

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