润滑油代理经销商内部管理的混乱可能是很多代理经销商的通病。其内部管理的混乱体现在多个方面的，而且仔细一分析可以发现，几乎每一处的管理混乱都会给厂家带来或多或少的损失和影响。

  例如，润滑油代理经销商的仓库管理混乱，会导致货品配送不及时。下线客户管理混乱，会导致窜货行为的发生，或是被竞争对手挖走客户。促销人员的管理混乱，可能会导致这些促销员在终端发挥的效率低，厂家的专项费用大多被扔到水里去了。

  由于润滑油代理经销商自身能力低下，导致其经营成本居高不下，或是盈利能力下滑，吃亏的不仅仅是代理经销商本身，厂家也被牵连进去了，更有些代理经销商干脆直接把本不该出现的经营成本想方设法地转嫁到上游厂家头上。总而言之，代理经销商的无能，最终将由厂家来“买单”，自讨苦吃。 因此，厂家一定要重视起对代理经销商的培训。

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