近些年,润滑油行业跟着营销环境的改变,途径格式的变革,终端形式的转型,构成了润滑油代理的赢利在急剧下滑。
在这样的状况下,润滑油代理商想要盈余,就要下些深功夫。首先,润滑油代理必需要拥有自个的领先的营销办理体系。这不只是一支领先的营销部队,雄厚的周转资金,稳当的运营架构,健康的公司思维等公司中心竞争力,还要履行的连贯性、合理性、准则性,体系性。例如,财务部分不只要担任资金运作,更要做好帐期办理,帮忙事务;商务部不只要做好客户办理,还要做好订购办理、品项办理;仓储部不只要做好畅销品、滞销品、破损品的库存办理,还要及时归纳反应;物流部不只仅是配送作业,还要懂得订单计划,合理安排单品配送、多品配送的利害联系。
虽然表面上看,润滑油代理商的每个部分是彼此独立的,但实践作业中,有必要及时沟通,彼此帮忙,彼此合作,不行呈现推委景象。这么才有机会由原来中转运营商转型为营销运营商。为制造商、下流网点供给专业效劳体系,变成商场的办理者和主导者。用归纳才干、体系能量加快资金作业率,扩展出售规划,节约运营本钱,赢取赢利空间。
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