为了适应行业竞争的发展，润滑油代理商最重要的是建立有效的机制去管理企业。

  一、润滑油代理商的营销管理：在企业里总能看到一人身兼多职的现象，这种现象是造成责权不明的根本原因。商家若想建立一支强劲的营销队伍，就必须明确团队人员各自的责任和权利，以及对其考核等都要全面制度化，做到适度放权提高队伍的营销意识等。

  二、润滑油代理商的产品管理：许多润滑油代理商对产品的管理都是采用粗放型的管理模式，但精细化的产品管理有利于加快产品流通率。对产品的管理需要注重现场管理，最好对产品进行分类管理，要有明确的流程监控管理体系。建立严格的市场调查和监控管理体系，有助于对市场趋势的分析，甚至可以避免存货积、缺货等问题。

  三、润滑油代理商的培训管理：商家必须建立科学有效的员工培训学习体系，定期组织员工参与相关培训，让员工对专业知识进行全面的了解和巩固，提高员工的战斗力。

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