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润滑油代理商的有效管理机制

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人气:-发表时间:2017-11-11 08:41【

  为了适应行业竞争的发展,润滑油代理商最重要的是建立有效的机制去管理企业。

  一、润滑油代理商的营销管理:在企业里总能看到一人身兼多职的现象,这种现象是造成责权不明的根本原因。商家若想建立一支强劲的营销队伍,就必须明确团队人员各自的责任和权利,以及对其考核等都要全面制度化,做到适度放权提高队伍的营销意识等。

  二、润滑油代理商的产品管理:许多润滑油代理商对产品的管理都是采用粗放型的管理模式,但精细化的产品管理有利于加快产品流通率。对产品的管理需要注重现场管理,最好对产品进行分类管理,要有明确的流程监控管理体系。建立严格的市场调查和监控管理体系,有助于对市场趋势的分析,甚至可以避免存货积、缺货等问题。

  三、润滑油代理商的培训管理:商家必须建立科学有效的员工培训学习体系,定期组织员工参与相关培训,让员工对专业知识进行全面的了解和巩固,提高员工的战斗力。

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