作为一名润滑油代理商，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。

  润滑油代理商如何解决团队拖延症？一、先完成棘手的工作。润滑油代理商可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力完成，之后再让大家做一些相对轻松、容易的工作。这样，既提高了工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。

  二、不要苛求完美主义。润滑油代理商应该让这样的员工认识到，任何事都不可能做到尽善尽美，因此每个人都应该对自己的能力和工作流程有一个正确的估计，不要自视太高，也不要自卑，工作既不用苛求完美，也不能疏忽大意。

  三、把大目标分成小目标。润滑油代理商可以要求员工将大项目分成一个个的小目标，然后做出具体的工作计划，按照计划去完成一个个小目标。在小目标实现过程中，管理者还可以适时给予员工一些奖励，以激励对方不断向大目标迈进，这样一来工作拖延的问题也就自然而然地解决了。

  每一个团队都有自己的团队文化和独特的管理风格，润滑油代理商要制定适合自己团队的改革方案，培养员工紧迫感，才能事半功倍。

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