除了对外的管理，润滑油代理对自己团队员工的管理也是十分重要的。

  一、弄清相关人员的责任。目标职责就是让人们对其结果负责。作为，将期望适时传达给员工，并定期检查，是确保意见一致的办法。润滑油代理要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。 二、使员工对工作产生兴趣。员工的敬业度是衡量生产力的一个关键因素，让员工对个人工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。针对每个员工都量身定做相应的方案，这样的努力才是最有效的。三、解决跨部门冲突。跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。润滑油代理要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解员工的目标与挑战，并且关注可以提供帮助并且协助完成目标。

  通过使用这些有效的策略，润滑油代理可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快事业的发展。

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