无论在哪个行业，经营有道的经营者们都有自己的一套方式方法。润滑油代理商也不例外，经营之道是代理商在运营管理中总结出来的经验，值得学习和参考。

  一、合作的前提是互补。价值链各环节都有不同和共同的职能分配，如研发职能、生产职能、库存职能等。作为润滑油代理商，弥补本区域厂家鞭长莫及的培训职能是关键；作为代理商的终端，是价值链前沿的观察哨，履行信息职能是关键。二、 代理的标准是品质。品质是产品、品牌的先导。许多希望合作的厂家，每当润滑油代理商提出产品问题，对方一旦顾左右而言他，代理商都会选择礼貌道别。代理商的核心竞争力永远围绕项目的品牌优势、管理优势、市场优势展开可持续建设的。

  经营有道是很多润滑油代理商追求的目标，代理商要经常自我总结，自我完善，努力朝着更好的方向发展。

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